Analiza portfolio produktów (racjonalizacja portfolio firmy mająca na celu optymalizację zysku firmy).

Optymalizacja procesów firmowych.

Pełnienie funkcji głównego łącznika między zespołami ds. sprzedaży, zarządzania produktem, łańcucha dostaw i finansów w celu zbierania, uzgadniania i weryfikacji wymagań biznesowych dla inicjatyw korporacyjnych.

Wsparcie platformy e-commerce (wdrażanie standardów ETIM).

Wdrażanie systemu ERP.

Kierowanie globalnym zespołem R&D.

Ścisła współpraca z kadrą zarządzającą wyższego szczebla.

Optymalizacja portfolio projektów R&D.

Prowadzenie prac projektowych dla przedsięwzięć o wartości +60 mln USD (przychód projektów w pierwszym roku).

Wdrożenie procesu Stage Gate w R&D.

Zwiększenie liczby patentów per capita.

Współpraca z zewnętrznymi partnerami badawczo-rozwojowymi (R&D).

Kierowanie globalną grupą R&D ponad 30 pracowników (USA, Meksyk, Niemcy, Polska), wspierającą rozwój produktów.

Wspieranie realizacji złożonych projektów działu R&D na poziomie globalnym.

Wyznaczanie nowych kierunków rozwoju dla podległego zespołu R&D.

Udział w budowaniu strategii R&D firmy.

Dostarczanie licznych analiz rynkowych i technologicznych.

Wspieranie wyższej kadry zarządzającej pionu R&D.

Przygotowywanie i realizacja rocznych budżetów.

Zarządzanie grupą 30 inżynierów wspierających rozwój nowych produktów w R&D

Analiza danych dot. globalnej strategii R&D

CORNING – Manager ds. Raportowania Biznesowego i Współpracy (Business Reporting and Liaison Manager) 03.2008 – 03.2010

CORNING – Business Management Analyst 09.2005-02.2008

GENERAL ELECTRIC – Pricing Manager, Consumer & Industrial (power controls products and lighting products) 11.2004 – 08.2005